Мотивация сотрудников

Банк выстраивает свою стратегию поощрения вокруг основной цели – ​быть надежным, удобным и экспертным финансовым помощником для клиентов и партнеров, способствуя развитию каждого из них и экономики страны в целом. Банк стремится обеспечить своим сотрудникам достойное вознаграждение в соответствии с корпоративной культурой и ценностями Банка, одновременно строго соблюдая трудовое законодательство Российской Федерации и регуляторные требования.

Стратегия поощрения Банка поддерживает устойчивое привлечение, мотивацию и удержание высококвалифицированного персонала. Программы вознаграждения Банка основываются на ответственности, минимизации рисков и соответствии законодательным и регуляторным требованиям. Они поддерживают Банк в достижении желаемого уровня культуры высокой эффективности.

Система оплаты труда включает в себя фиксированную и нефиксированную части, определяемые с учетом квалификации и опыта сотрудников, параметров выполняемой работы, уровня ответственности на должности и результатов работы как самого сотрудника, так и Банка в целом.

В 2019 году большое внимание уделялось оптимизации и совершенствованию действующих систем поощрения, с учётом обновленной бизнес-стратегии Банка, а также в соответствии с возникающими потребностями бизнес-подразделений. Так, количество действующих систем поощрения сокращено почти вдвое, что служит целям повышения прозрачности, простоты их понимания персоналом, а также целям унификации подхода к определению ключевых результатов, значимых для Банка.

В 2019 году стартовала программа поощрения в соответствии с системой управления результативностью (Performance management) для всех бизнес-функций и для управленческого состава функций сопровождения, поддержки и контроля. В 2020 году планируется охватить данной программой всех сотрудников Банка.

В Банке действует система льгот, включающая в себя добровольное медицинское страхование, компенсацию выпадающего дохода в связи с болезнью сотрудника, различные виды материальной помощи, специальные предложения и скидки для персонала от партнеров, новогодние подарки для детей сотрудников.

Стартовали программы признания на уровне «сотрудник – ​сотрудник» и на уровне «руководство – ​сотрудник», поддерживающие корпоративную модель компетенций.

Структура затрат социального характера
Структура затрат социального характера